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為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養和造就一支具有良好職業(yè)道德和過(guò)硬技術(shù)水平的職工隊伍，自2014年11月開(kāi)始，大隊各單位（部門(mén)）嚴格按照員工考核辦法，認真組織實(shí)施，圓滿(mǎn)完成了第一階段員工考核工作。

這次考核是《二二四大隊員工考核辦法》重新修訂后實(shí)施的第一次考核，考核對象主要是2014年度合同期滿(mǎn)、試用期滿(mǎn)、見(jiàn)習期期滿(mǎn)員工。

為了有效的開(kāi)展工作，保證考核過(guò)程公開(kāi)公正，大隊人事工作主管領(lǐng)導和人力資源部門(mén)組織經(jīng)營(yíng)單位員工就員工考核辦法進(jìn)行了學(xué)習，詳細解讀了考核打分規定、考核程序流程，強調了考核的重要性。

各單位（部門(mén)）高度重視本次考核工作，認真組織實(shí)施。在考核過(guò)程中，成立了考核領(lǐng)導小組，嚴格按照考核辦法的要求，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行員工述職、民主測評，認真聽(tīng)取考核責任人的意見(jiàn)，結合被考核人的日常表現進(jìn)行綜合評定打分。人力資源部嚴格審核，對不符合《員工考核辦法》規定的考核要求相關(guān)單位（部門(mén)）重新組織考核，很多單位和部門(mén)為此都進(jìn)行2次考核，有些甚至進(jìn)行了3、4次。

這次考核全隊共有20名員工合同到期，15名員工見(jiàn)習期到期，31名員工試用期到期?？己酥?，共有7名員工獲得優(yōu)秀，58名員工達到合格，1名員工達到基本合格。從各單位（部門(mén)）得出的考評結果來(lái)看，考核成績(jì)與這些員工平時(shí)的工作業(yè)績(jì)以及綜合表現基本一致。

考核既是對員工工作學(xué)習業(yè)績(jì)的評定，也是選拔人才的方式之一，同時(shí)也決定著(zhù)員工與大隊勞動(dòng)關(guān)系的存續。目前，合同期滿(mǎn)員工中考核獲得優(yōu)秀的3名員工已經(jīng)在領(lǐng)導崗位上任職，1名將從普通崗位被任用到重點(diǎn)崗位。個(gè)別考核雖然合格但在工作存在較多問(wèn)題的員工，大隊人力資源部門(mén)會(huì )同用人單位（部門(mén)）負責人對他們進(jìn)行了崗位警示談話(huà)，要求他們在今后的工作中不斷學(xué)習，嚴格要求自己，努力提升自己的綜合素質(zhì)。對于考核達到基本合格的員工，在崗位警示談話(huà)之外，大隊只與其簽訂了一年勞動(dòng)合同。

本次考核是大隊落實(shí)“員工能進(jìn)能出”“待遇能高能低”管理機制的重要舉措。各單位（部門(mén)）的認真工作，也使大家認識到這次考核是實(shí)實(shí)在在、結結實(shí)實(shí)的，不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，引起很大反響，有效的調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性，在大隊高素質(zhì)人才隊伍的建立中邁出了新的一步。