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2014年9月5日，為了確保2015年通車(chē)目標及2014年年度目標任務(wù)的順利實(shí)現，進(jìn)一步加快工程建設進(jìn)度，陜西省交通建設集團公司西咸北環(huán)線(xiàn)高速公路建設管理處組織各參建單位召開(kāi)“大干90天，實(shí)現路基雙幅、橋梁?jiǎn)畏炌ā眲?dòng)員大會(huì )。交通集團總經(jīng)理喬懷玉出席會(huì )議，建設集團總經(jīng)理王建峰、總經(jīng)理助理田野、項目經(jīng)理高峰及項目總工受邀參加了會(huì )議。
　　按照省交通廳要求和總體工期安排，動(dòng)員大會(huì )要求各參建單位合力共為、迎難而上，確保全年目標任務(wù)順利完成，努力使西咸北環(huán)線(xiàn)高速公路如期建成通車(chē)。會(huì )議通報了8月份路基、路面目標任務(wù)完成情況，對9月份計劃任務(wù)進(jìn)行了部署，并對“大干90天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行了全面安排。我集團承建的LJ-5標累計完成產(chǎn)值為31560萬(wàn)元，完成產(chǎn)值占凈合同額53063萬(wàn)元的60%，2014年8月完成產(chǎn)值5405.6萬(wàn)，占計劃產(chǎn)值5896.3萬(wàn)元的91.7%，在全線(xiàn)路基單位綜合考核排名為第二名。
　　動(dòng)員大會(huì )后，西咸北環(huán)線(xiàn)項目部連夜組織主要技術(shù)管理人員和各班組負責人召開(kāi)了9月份生產(chǎn)調度會(huì )，建設集團公司總經(jīng)理助理田野及時(shí)傳達了動(dòng)員大會(huì )精神和建設集團的指示，要求項目部的技術(shù)管理人員和各班組負責人要做到以下幾點(diǎn)：一是要認清形勢，提高認識，充分認識工期的緊迫性和加緊施工的重要性；要科學(xué)統籌，精心安排，施工班組要加大投入，強化配置，狠抓落實(shí)，規范管理，堅持抓好工程質(zhì)量不放松，確保完成業(yè)主下達的各項目標任務(wù)，為大干活動(dòng)提供有力保障；二是要加快內外計量，確保資金運轉正常；三是要加強協(xié)調，保障環(huán)境，合力盡快消除施工斷點(diǎn)；四是項目部管理人員增強全局意識、服務(wù)意識，主人翁意識，提高落實(shí)力度，杜絕推諉扯皮，確保安全，順利實(shí)現目標任務(wù)。
　　這次動(dòng)員大會(huì )極大的鼓舞了項目部的士氣，項目部全體工作人員表示會(huì )團結一致，迎刃而上，眾志成城，銳意進(jìn)取，堅決完成業(yè)主下達的目標任務(wù)，為集團公司爭光添彩。