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為了進(jìn)一步加強對經(jīng)營(yíng)管理工作的協(xié)調督導，增進(jìn)信息互通，形成工作合力，推進(jìn)全隊工作穩步快速發(fā)展。8月12日至13日，214大隊召開(kāi)今年8月份經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調會(huì )。會(huì )議由大隊長(cháng)皮紅芳主持，大隊領(lǐng)導班子成員，各單位黨政負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議首先傳達了集團公司半年經(jīng)濟分析會(huì )、對標管理和精細化管理工作促進(jìn)會(huì )等有關(guān)會(huì )議精神。隨后，各經(jīng)營(yíng)單位負責人分別從經(jīng)濟指標完成情況、野外項目進(jìn)展、地質(zhì)成果獲取、存在的問(wèn)題、下一步工作要點(diǎn)等方面詳細匯報了7月份經(jīng)營(yíng)工作情況，并提出了需要大隊及各部門(mén)協(xié)調解決的一些具體問(wèn)題。會(huì )議還通報了對機關(guān)各部門(mén)目標責任進(jìn)行半年考核的情況。

在聽(tīng)完匯報后，大隊領(lǐng)導對各自分管工作逐一進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對工作中遇到的問(wèn)題提出應對舉措，同時(shí)安排了下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì )議通報了全隊1—7月份各項經(jīng)濟指標完成情況，并重點(diǎn)強調了四個(gè)方面工作：一是抓項目承攬，穩發(fā)展勢頭，把市場(chǎng)開(kāi)拓項目承攬放到頭等重要位置，統籌謀劃，兼顧重點(diǎn)；二是抓改革創(chuàng )新，增發(fā)展動(dòng)力，加強對勞動(dòng)、人事、分配等制度的改革；三是抓內部管理，促發(fā)展質(zhì)量，抓好對標管理、精細化管理，完善各項管理制度，加大工作督辦落實(shí)力度，加強技術(shù)質(zhì)量、成本費用和安全生產(chǎn)管控；四是抓項目調研，推發(fā)展持續，繼續按計劃做好有關(guān)項目的調研工作。

皮紅芳隊長(cháng)強調，全隊干部職工要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和危機意識，深入思考當前發(fā)展與長(cháng)遠發(fā)展兩大問(wèn)題，著(zhù)眼于礦業(yè)開(kāi)發(fā)的持續發(fā)展方向，不斷推進(jìn)走探采一體化道路的實(shí)踐，要同時(shí)做好自有礦權利用的研判和外部礦權調研收購兩方面工作，加快大隊礦業(yè)開(kāi)發(fā)步伐。她要求，會(huì )后有關(guān)部門(mén)要及時(shí)將會(huì )議反映的問(wèn)題進(jìn)一步梳理研究，盡快拿出解決辦法，積極協(xié)調解決，把會(huì )議確定的各項工作、部署的各項任務(wù)分解到位，落實(shí)到人，按計劃穩步推進(jìn)。

會(huì )議還研究安排了其他幾項具體工作。