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截止3月24日，地調院各生產(chǎn)單位按項目向院經(jīng)營(yíng)發(fā)展部提交了２０１４年項目標準化管理實(shí)施方案，標志著(zhù)地調院已經(jīng)開(kāi)始全面推進(jìn)項目標準化建設。這是自2013年院推進(jìn)項目標準化建設以來(lái)，取得的又一重要成果。

項目標準化建設的主要做法有：一是各項目部成立了以項目負責為組長(cháng)的項目標準化推進(jìn)工作領(lǐng)導小組。按照院要求，小組研究制定了本項目的標準化管理推進(jìn)工作計劃，將推進(jìn)標準化管理工作的責任落實(shí)到各個(gè)層面，形成了層層發(fā)動(dòng)、層層布置、層層落實(shí)、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制扎實(shí)推進(jìn)的有效機制，保證了標準化管理工作順利開(kāi)展；二是管理制度標準化。著(zhù)眼于項目管理規定及施工技術(shù)標準，與質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)內容、標準全面對接，健全建設標準體系和管理制度，形成了全方位、全過(guò)程、全覆蓋的施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、調度管理、人力資源管理、財務(wù)管理等各項管理制度，為實(shí)現工作有目標、實(shí)施有規范、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核提供了保障。三是人員配備標準化。各項目部依照管理制度標準化要求，根據崗位需要和項目規模、施工難度，結合項目標準化管理的要求，設置項目部和配備管理、技術(shù)人員，并逐一明確各個(gè)崗位職責。四是現場(chǎng)管理標準化。各項目部的駐地懸掛了項目部標牌、組織機構框圖、安全生產(chǎn)責任書(shū)等標識清楚。五是過(guò)程控制標準化。各項目部按照項目標準化建設工作的要求，對不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行細化，注重過(guò)程控制，確保各項工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。

雖然目前項目標準化建設取得了階段性的成果，但仍然存在不足，只要我們能夠堅持不斷地實(shí)踐、總結和改進(jìn)，項目標準化建設工作最終一定會(huì )獲得好的成效。