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為了穩步提升大隊經(jīng)營(yíng)管理水平，有效推進(jìn)精細化管理各項措施的落實(shí)，根據集團公司《推進(jìn)企業(yè)精細化管理工作實(shí)施方案》的要求，結合大隊年初工作計劃安排，大隊于2012年11月30日在辦公樓三樓會(huì )議室舉行了以成本控制為主題的經(jīng)營(yíng)管理培訓。

此次培訓采用集中觀(guān)看由著(zhù)名管理專(zhuān)家所作的《成本分析與費用控制技巧》講課視頻的形式進(jìn)行。主講的管理專(zhuān)家從財務(wù)報表入手，深入淺出地講解了成本分析與控制，并結合案例進(jìn)行了具體演示講解。通過(guò)具體的企業(yè)案例解析學(xué)習，全體參學(xué)人員深刻體會(huì )到有效的成本控制對企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成功與否的重大作用，也使大家增長(cháng)了成本控制方面的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習掌握了具體方法，為今后進(jìn)一步提升管理水平實(shí)施精細化管理奠定了理論基礎。

大隊長(cháng)兼黨委書(shū)記羅芳哲作了總結講話(huà)，重點(diǎn)就局隊目前面臨的形勢進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并就全隊干部職工加強學(xué)習提出了要求。他指出，在地勘單位企業(yè)化改革的現階段，我們必須清醒地認識到唯有順應改革、推動(dòng)改革才是可靠出路，一切“等”、“靠”、“要”的思想或態(tài)度只會(huì )阻礙我們的發(fā)展，使我們貽誤甚至錯失生存發(fā)展的機會(huì )。順應和推動(dòng)改革就要求全隊職工樹(shù)立終身學(xué)習主動(dòng)學(xué)習的積極態(tài)度，個(gè)人做學(xué)習型員工、大隊建設學(xué)習型企業(yè)，只有這樣才能使個(gè)人在大隊的企業(yè)化進(jìn)程中不掉隊，大隊在全局的改革中不落伍，作為214大隊的職工也只有緊跟大隊乃至全局的改革進(jìn)程，才有可能在市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存之地。

大隊領(lǐng)導班子成員及機關(guān)全體工作人員、經(jīng)營(yíng)單位班子成員和部門(mén)管理人員，全體財務(wù)人員、項目經(jīng)理、班組長(cháng)及專(zhuān)兼職安全員等共50余人參加了培訓學(xué)習。