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        2010年3月24日，核鑫礦業(yè)公司在局機關(guān)召開(kāi)了2010年第一屆董事會(huì )及股東會(huì )議。參加會(huì )議的有各股東單位的代表，董事會(huì )、監事會(huì )成員、公司的領(lǐng)導班子成員等，局黨委書(shū)記、局長(cháng)茍潤祥應邀參加了會(huì )議。
        會(huì )上，茍潤祥局長(cháng)首先作了重要講話(huà)。他說(shuō)，成立核鑫礦業(yè)公司是我局順應地勘單位改革的重要舉措，主要作用有以下四個(gè)方面：一是調整經(jīng)濟管理體制，打破一人獨資公司，建立現代企業(yè)制度的需要。二是改變原有事業(yè)投資模式，尋求建立我局新的投資方式、用活局經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金的需要。三是提升我局融資能力、盤(pán)活資產(chǎn)的需要。四是加快地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的需要。公司作為總公司的投資公司，肩負投資融資和體制改革的任務(wù)，自成立以來(lái)，做了大量的工作，除享受了軍工企業(yè)增值稅先征后返政策扶持外，還先后投資了4家企業(yè)，投資職能框架基本建立，取得了一定的經(jīng)濟效益。茍局長(cháng)還對公司下一步發(fā)展提出了要求，一是要做好現有股參項目監管，確?，F有項目的良好運作，取得預期的效果，獲得好的收益，投資、管理、決策要到位。二是要使公司的相關(guān)資源到位，包括資金到位，人員到位，投資到位，管理制度到位，工作到位。三是要積極尋求好的投資項目，擴大投資范圍，投資項目要進(jìn)一步增多，投資領(lǐng)域要進(jìn)一步拓寬，除了礦業(yè)、工程這些我局主業(yè)項目外，還可以走出去在社會(huì )上尋找一些好的項目、一些科技含量高的項目。四是及時(shí)總結提煉公司運作的經(jīng)驗和教訓，為全局性的改革提供有用的參考，為公司的發(fā)展提供有用的經(jīng)驗。
        公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理雷新虎向會(huì )議作了工作報告，匯報了2009年的主要工作，安排了2010年的主要工作任務(wù)。監事會(huì )主席唐小明做了監事會(huì )報告，寧湘芹作了財務(wù)決算和預算報告，與會(huì )人員對以上三個(gè)報告進(jìn)行了審議，提出了意見(jiàn)和建議，為公司2010年的發(fā)展制定了目標，指明了方向。
        會(huì )議還依程序聘任了公司新一屆領(lǐng)導班子，對董事會(huì )、監事會(huì )成員進(jìn)行了部分調整。