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    為了加強大隊經(jīng)營(yíng)管理工作，全面檢查前三季度各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析經(jīng)營(yíng)中存在的不足和問(wèn)題，制定和完善經(jīng)營(yíng)措施，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，按照年初經(jīng)營(yíng)工作安排計劃，214大隊組成了以主管經(jīng)營(yíng)工作的副大隊長(cháng)劉才華為組長(cháng)，成員包括經(jīng)發(fā)科、財務(wù)科、安?？?、勞人科和監審科負責人的經(jīng)營(yíng)工作督導組，于10月10日到12日對隊屬（含控股公司）7個(gè)經(jīng)營(yíng)單位2012年三季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了督導檢查。

    檢查過(guò)程中，督導組聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)單位負責人對今年以來(lái)本單位經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報，重點(diǎn)了解了經(jīng)營(yíng)單位各項經(jīng)營(yíng)指標完成的具體進(jìn)度，隨后就各經(jīng)營(yíng)單位財務(wù)運行、財經(jīng)紀律執行情況、勞動(dòng)工資統計、職工安置、安全管理基礎工作（安全培訓、會(huì )議記錄、班組安全交接班記錄）和職工基本安全防護等方面工作進(jìn)行了檢查，提出了具體要求。相關(guān)職能部門(mén)負責人和經(jīng)營(yíng)單位管理層就經(jīng)營(yíng)工作中面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了探討，針對問(wèn)題制定和完善了相應的措施。

    劉才華副隊長(cháng)在總結中強調，各單位在第四季度除緊緊圍繞全面完成年度計劃做好相關(guān)工作外，還要切實(shí)做好安全工作。督導組還就各單位落實(shí)2012年局隊開(kāi)展的對標管理和精細化管理活動(dòng)的實(shí)施提出了明確要求。通過(guò)督導促進(jìn)了各經(jīng)營(yíng)單位日常管理工作的常抓不懈，也為全面完成年初制定的年度經(jīng)營(yíng)目標計劃增添了動(dòng)力。