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    2012年12月21日，核昌公司董事長(cháng)李孝國與公司副總經(jīng)理楊昭利用會(huì )議之便到甘肅核工業(yè)機電研究所（原核工業(yè)西北二O七廠(chǎng)）進(jìn)行了考察調研。甘肅核工業(yè)機電研究所副所長(cháng)郭振海等同志陪同調研。

    調研中，郭副所長(cháng)首先介紹了研究所的基本情況，簡(jiǎn)要說(shuō)明了屬地化之后的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及提高職工收入等方面的工作情況，著(zhù)重對狠抓內部管理、強化全員質(zhì)量意識、改變干部職工思想觀(guān)念等方面好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗做了系統全面的講述。隨后，在郭副所長(cháng)的陪同下，李董事長(cháng)一行還對該所的滾子分廠(chǎng)和機加分廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，對分廠(chǎng)車(chē)間的現場(chǎng)管理，設備使用及保養，質(zhì)量控制，工藝管理等進(jìn)行了詳細了解，并同產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行了面對面的交談。

    調研結束后，李董事長(cháng)表示，這次考察使他感觸很深，清楚地認識到我公司同甘肅核工業(yè)研究所之間的差距：一是甘肅核工業(yè)研究所在提升內部管理，夯實(shí)基礎管理方面的工作做的細，做的扎實(shí)，取得了明顯成效；二是在轉變職工思想觀(guān)念和提高全員質(zhì)量意識上做的好，職工的市場(chǎng)觀(guān)念、質(zhì)量意識都比較強；三是生產(chǎn)車(chē)間管理做的很好，很到位，設備保養到位，工件擺放整齊，車(chē)間環(huán)境整潔。

    李董事長(cháng)明確表示，希望雙方今后加強學(xué)習交流，傳播信息，互通有無(wú)，從而推動(dòng)各自的事業(yè)實(shí)現更好、更快的發(fā)展。