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    在集團公司上下深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，改“四風(fēng)”、促落實(shí)的濃厚氛圍中，陜核集團二一八大隊始終與集團公司保持一致，在前期開(kāi)展調研活動(dòng)的基礎上，結合新隊伍的特點(diǎn)和集團公司領(lǐng)導在工作指導中的指示精神，確立了以作風(fēng)建設為切入點(diǎn)，堅持領(lǐng)導帶頭，機關(guān)率先垂范，創(chuàng )新工作機制，探索切實(shí)可行的方法手段，有力促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

    創(chuàng )新周例會(huì )制度。周例會(huì )制度是分解目標、細化任務(wù)，以小目標任務(wù)的完成確保年度大目標任務(wù)完成的有效方法，也是加強交流溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并尋找辦法、解決問(wèn)題的有效平臺。今年以來(lái)，大隊兩級班子無(wú)論工作多忙，無(wú)特殊情況周一下午的工作例會(huì )必須如期召開(kāi)，除總結、安排工作等常規內容外，把督導、落實(shí)、交流也作為一項重要內容，通過(guò)這一制度的實(shí)施，不但有效促進(jìn)了工作落實(shí)，也達到兩級班子統一思想、互相學(xué)習、相互提高的良好效果。

    建立工作落實(shí)公示制度。工作落實(shí)公示制度是大隊促進(jìn)工作落實(shí)、改變工作作風(fēng)的創(chuàng )新之舉，由大隊設計統一表式，無(wú)論大隊領(lǐng)導還是工作人員，每個(gè)人根據例會(huì )安排的工作及分管工作據實(shí)填報，每周一公示，此舉目的之一是相互明白每個(gè)人都在忙些什么，忙的結果怎樣，起到互相監督、督促的目的；目的之二對個(gè)人工作也是一個(gè)激發(fā)和促進(jìn)；目的之三是為月度、年度考核提供依據，從目前實(shí)施情況看，效果非常好。

   堅持大隊領(lǐng)導下基層帶班制度。目前我隊的各項工作圍繞光石溝鈾礦項目部的工作而展開(kāi)，項目部工作的好壞及完成情況是衡量大隊各項工作的標尺，抓好項目部工作是大隊工作的中心和重點(diǎn)?；诖?，今年以來(lái)，大隊實(shí)行了大隊領(lǐng)導下基層帶班制度，確保項目部經(jīng)常情況下都有一至兩名領(lǐng)導帶班，與項目部人員同吃同住同勞動(dòng)，一來(lái)可以保證項目部執行大隊決策不走樣，不打折；二來(lái)可以及時(shí)了解情況，把問(wèn)題解決在基層，減少中間環(huán)節；三來(lái)可以鼓舞士氣，強化交流溝通，從執行看，這一制度很有必要，對促進(jìn)工作落實(shí)，確保任務(wù)完成有非常大的作用。

    落實(shí)“日清日事”制度。“日清日事”就是大隊內部、自己能掌控的事，要做到當天的事原則上要當天完成，完不成一是加班完成，二是要說(shuō)明完不成的原因并限定時(shí)間完成；對接辦的事情或項目部的口頭請示，實(shí)行首接負責制，嚴禁以“不歸我管”、“我不清楚”等話(huà)語(yǔ)推諉或拖而不辦；對項目部的書(shū)面請示，要從接到請示文件起24小時(shí)內召開(kāi)有關(guān)會(huì )議研究并給予書(shū)面答復，這是大隊班子自我加壓，改變作風(fēng)的又一舉措，是一種工作態(tài)度和行事態(tài)度，既是制度也是規定。

    強化財務(wù)預決算制度。財務(wù)預決算制度既是有效掌控成本費用的一項資金管理制度，也是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段之一，既是集團公司的要求也是管理工作的實(shí)際需要。作為以投資為主體的隊伍，這項制度的有效執行尤顯重要，首先從宏觀(guān)上，我們根據年度目標任務(wù)制訂了年度總預算目標，這是一個(gè)總綱，其次是每月根據月度目標任務(wù)制訂月度預算，月末根據月初預算進(jìn)行月度決算，超支要分析原因，是管理的問(wèn)題要加強管理，是預算不足要及時(shí)完善；未完成預算肯定是工作沒(méi)落實(shí)到位，要追究責任，通過(guò)半年多的實(shí)踐，我們認為，月度預決算制度的實(shí)行既能有效控制資金，防止跑冒滴漏，又能提升管理水平，有效促進(jìn)工作落實(shí)。

    總之，隊伍組建半年多來(lái)，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，二一八大隊努力摒棄不適合企業(yè)發(fā)展的舊思想，老做法，打破常規，創(chuàng )造條件，積極探索，不斷創(chuàng )新工作的方法和手段，抓作風(fēng)，促落實(shí)，各項工作在艱難中取得了可喜進(jìn)展。我們也相信，雖然前進(jìn)的道路上有各種可預見(jiàn)或不可預見(jiàn)的困難和問(wèn)題，但有集團公司的堅強領(lǐng)導，有團結奮進(jìn)的隊礦兩級班子，有能吃苦肯干事的員工隊伍做支撐，我們的任務(wù)肯定能完成，二一八大隊的未來(lái)一定會(huì )按集團公司的設想而實(shí)現。