10月11日上午9:00,我隊在辦公樓四樓小會(huì )議室召開(kāi)了2013年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議,重點(diǎn)就前三季度工作進(jìn)行了總結通報,安排部署了第四季度工作,并對2014年大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了初步安排和思考。會(huì )議由大隊長(cháng)王仲鐸主持,大隊兩級領(lǐng)導干部參加了本次會(huì )議。
會(huì )上,副大隊長(cháng)楊明禮首先就大隊1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡通報,剖析了存在問(wèn)題,并重點(diǎn)安排部署了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,以確保全年目標任務(wù)的順利完成。
針對大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,大隊長(cháng)王仲鐸對前三季度工作進(jìn)行了補充說(shuō)明,并就第四季度工作提出了五點(diǎn)要求:一是對照年初目標任務(wù),回頭望、再梳理;二是對年初開(kāi)展的項目從目標任務(wù)、投入與節余等方面進(jìn)行全面梳理;三是對照年初集團公司下達的目標責任書(shū)找差距、尋問(wèn)題、思措施;四是對照本單位、部門(mén)工作找不足、找差距,再自??;五是全隊兩級領(lǐng)導干部要深思2013年各自工作,爭取為2013年工作交一份滿(mǎn)意的答卷,并積極為2014年工作出謀劃策。在談及大隊發(fā)展工作時(shí),他認為,2013年已近尾聲,謀劃思考2014年大隊各項工作也是我們第四季度工作的重中之重。為此,他結合大隊“十二五”規劃,對2014年大隊經(jīng)營(yíng)管理工作提出了一些指導性意見(jiàn)和建議。他指出,一是2014年要積極打造3大板塊——礦業(yè)板塊、金業(yè)板塊和鈾業(yè)板塊,簡(jiǎn)稱(chēng)“一頭兩翼”,塑造大隊產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局;二是要逐步形成人力資源、技術(shù)水平、經(jīng)濟建設、經(jīng)營(yíng)管理、執行落實(shí)、時(shí)效提升和科學(xué)決策等能力相結合的支撐體系;三是要適時(shí)建立比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、科學(xué)管理制度、比較先進(jìn)的激勵約束機制、比較公平的考核機制和有效督導機制;四是要提早謀劃、認真做好龐家河深部及外圍找礦、鄂南整裝勘查等重點(diǎn)項目的安排部署工作,確保為2014年各項工作的順利開(kāi)展奠定基礎。
時(shí)間緊迫,任務(wù)艱巨。相信通過(guò)本次會(huì )議的召開(kāi),全隊上下尤其是兩級領(lǐng)導干部一定會(huì )在剩余的兩個(gè)多月的時(shí)間里,以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志,全力以赴為全面完成2013年各項工作努力奮斗,并竭盡全力為2014年各項工作的順利開(kāi)展出謀劃策。
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