為深入貫徹企業(yè)精益化管理工作要求，提升管理工作效率，促進(jìn)各項工作高效執行，建立健全項目施工管理及行政管理工作體系，2月26日，宜威新能源組織開(kāi)展數字化信息管理系統第二期專(zhuān)題培訓。本次培訓針對公司中層及以上管理人員，特邀“紅圈云”系統運營(yíng)負責人王麗華作為培訓主講人。
培訓中，王麗華就系統底層架構及運行邏輯進(jìn)行了詳細講述，圍繞投標管理、資金管理、物資管理、施工管理及督查督辦等10個(gè)模塊，特別是與管理人員密切相關(guān)的12張統計分析報表的內容、組成及重點(diǎn)指標進(jìn)行了細致梳理，同時(shí)結合公司在系統試運行中反饋的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行了分析解答，進(jìn)一步提升了管理人員對系統各模塊的理解運用。
公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)何厚錦強調，信息化、數字化已是公司發(fā)展大勢所趨，精細化管理已成為未來(lái)發(fā)展的重要途徑，引進(jìn)“紅圈云”項目管理系統是當前信息化轉型的重中之重。他要求，要通過(guò)信息化建設，實(shí)現公司內控體系標準化、業(yè)務(wù)流程規范化、管理模式信息化；要有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、項目管理能力、安全防范能力、組織建設能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；要解決權責分配、部門(mén)價(jià)值創(chuàng )造、資源有效利用等問(wèn)題，公司全體干部職工要無(wú)條件支持和配合系統推進(jìn)，確保盡快完善系統所有配套信息落實(shí)。
下一步，宜威新能源將持續實(shí)施針對企業(yè)精益化管理配套的各項工作措施，形成高效推進(jìn)、精準落實(shí)的工作格局，促進(jìn)各項工作任務(wù)高標準、高效率、高質(zhì)量開(kāi)展。
