“欲筑室者，先治其基”，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，保證各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運行，并對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監管，降低和有效預防風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。本年度公司全面開(kāi)展企業(yè)內控制度建設及評價(jià)工作，通過(guò)健全合規制度“固根基”，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能，確保各項工作有規可依、有章可循，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展行穩致遠。
今年年初公司成立了內控制度建設工作小組，小組對公司各項規章制度進(jìn)行梳理、修訂、整合、廢止和新建，以制度梳理為抓手，結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照問(wèn)題導向、依法依規、對標施策的原則，對公司已建的《制度匯編》等內控制度進(jìn)行逐項梳理，摸查制度的執行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對需要修訂的制度，小組人員實(shí)行集中討論、專(zhuān)人負責、集體審核的模式，反復優(yōu)化整合，確保流程清晰、可操作性強，形成科學(xué)系統、精簡(jiǎn)高效的合規制度。
通過(guò)優(yōu)化考評機制“增活力”，推動(dòng)運營(yíng)管理提質(zhì)增效。摒棄“坐、等、靠”的思想，增強主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)隊伍活力，展現“拼、搶、實(shí)”的工作作風(fēng)。針對量化考評指標，工作小組廣泛收集各方面意見(jiàn)，修訂過(guò)程中實(shí)行正向激勵和橫向對比的機制，考評重點(diǎn)突出在真抓實(shí)干、提質(zhì)增效、創(chuàng )新突破、爭先創(chuàng )優(yōu)、擔當有為等方面的成績(jì)和貢獻，確?？荚u機制切實(shí)發(fā)揮標桿示范帶領(lǐng)效應，落實(shí)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。
“知之非艱，行之惟艱”，修訂完善規章制度不是企業(yè)管理終點(diǎn)，規章制度的貫徹執行才是工作的重中之重，制度建設永遠在路上，公司將繼續加強提升內控體系有效性，著(zhù)力做好公司合規制度建設的執行和落實(shí)，以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
