7月27日下午，建設集團在三樓新會(huì )議室召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各分（子）公司、項目部負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理韓大龍主持。會(huì )議采用“線(xiàn)上視頻+線(xiàn)下形式召開(kāi)”。
會(huì )議聽(tīng)取建設集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，安排部署了下半年重點(diǎn)工作，傳達了中陜核集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神以及中陜核集團上半年權屬企業(yè)安全環(huán)保信訪(fǎng)穩定工作會(huì )議精神。
副總經(jīng)理張猛對建設集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了具體報告，報告指出，上半年建設集團認真落實(shí)中陜核集團各項決策部署，統籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)承攬、施工生產(chǎn)、提質(zhì)增效、品牌塑造、基礎管理、人才建設等各項重點(diǎn)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奮進(jìn)，全力確保各項目標任務(wù)順利完成。在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”的目標。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田野對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，提出了公司下半年將深研政策，搶抓機遇，以營(yíng)銷(xiāo)管理為龍頭、以項目管理為重點(diǎn)、以效益管理為目標，充分運用市場(chǎng)化手段，不斷探索和創(chuàng )新管理模式，始終堅持聚焦本質(zhì)、再夯體系，聚焦結構、再提質(zhì)量，聚焦重點(diǎn)、再強推進(jìn)，聚焦發(fā)展、再謀創(chuàng )新的工作思路，按照“既定思路不變、總體目標不變、工作責任不變”的要求，全力確保各項目標任務(wù)順利完成。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙旭軍在總結講話(huà)中肯定了上半年取得的成績(jì)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題，并對下半年工作提出具體意見(jiàn)：一是要抓主要矛盾，聚焦項目管理，強化效益理念，堅持抓效益和現金流，加大結算、收款和清欠力度；二是要提高營(yíng)銷(xiāo)能力，提高大項目、優(yōu)質(zhì)項目占比，建設好營(yíng)銷(xiāo)體系、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和激勵機制，善于調動(dòng)各方面的資源和力量，使營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階；三是要抓好融資管理，把防范風(fēng)險化解精神放在第一位。增加授信額度，增多戰略合作伙伴、戰略合作銀行和金融渠道，實(shí)現融資渠道多元化，做好成本管控與安全生產(chǎn)雙管齊下；四是要抓好履約管理。要高標準策劃，標準化配置，加強責任感，精研合同，加強過(guò)程監管，做好信息化和建筑業(yè)的融合；五是要加強基礎管理，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、薪酬、考核以及營(yíng)銷(xiāo)管理等基礎管理工作。
善謀者行遠，實(shí)干者乃成。接下來(lái)建設集團將以提升效率效益為主線(xiàn)，以深化改革為抓手，以真抓實(shí)干為導向，同心同向、砥礪奮斗，全力確保年度各項目標任務(wù)完成，實(shí)現建設集團高質(zhì)量發(fā)展。
