7月11日，二二四大隊召開(kāi)2022年度上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結通報二二四大隊上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署落實(shí)下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。二二四大隊領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負責人參加會(huì )議，會(huì )議由二二四大隊黨委委員、副總經(jīng)理康清清主持。
會(huì )上，二二四大隊各經(jīng)營(yíng)單位對本單位上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、年度目標、重點(diǎn)工作完成情況等作了詳細匯報，深刻剖析了問(wèn)題，明確了整改措施；經(jīng)營(yíng)發(fā)展部通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況；二二四大隊其他分管領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)就公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行溝通交流，提出意見(jiàn)及建議。
二二四大隊黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭金鎖作總結講話(huà)，他對公司現狀進(jìn)行了深入分析，明確了下一步工作思路，并就如何抓好下半年經(jīng)濟運行工作提出三點(diǎn)要求，一是準確把握形勢，堅定信心，切實(shí)增強推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的緊迫感和責任感，要以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”的勁頭，強化研判、狠抓落實(shí)；二是錨定目標，跳起摸高，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，形成問(wèn)題清單、任務(wù)圖譜，掛圖作戰，只爭朝夕，努力實(shí)現三季度預期目標任務(wù)；三是緊盯重點(diǎn)環(huán)節，聚焦靶向發(fā)力，全力抓好下半年經(jīng)濟工作。公司要強化市場(chǎng)信息收集、鉬市場(chǎng)研判，要提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，深入分析技術(shù)瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)運行高質(zhì)量完成。同時(shí)要不斷強化企業(yè)合規管理意識，堅決履行安全生產(chǎn)、環(huán)保、常態(tài)化疫情防控責任，防控重大風(fēng)險，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
二二四大隊黨委書(shū)記、董事長(cháng)田社生對公司上半年取得的工作成績(jì)表示充分肯定，他強調，一是千方百計，努力實(shí)現任務(wù)完成與時(shí)間進(jìn)度同步。面對國內外情勢及疫情反復等不確定性因素，要細化和實(shí)時(shí)調整目標任務(wù)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響，確保全年目標實(shí)現；二是精準施策，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，爭取工作的主動(dòng)權。面對普遍問(wèn)題，要進(jìn)行長(cháng)期規劃、尋找突破口；面對具體問(wèn)題，要制定精準對策，抓準關(guān)鍵點(diǎn)，解決卡脖子問(wèn)題；三是凝心聚力，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子整體作用，形成職能優(yōu)勢。要深化“三提升三打造”“轉作風(fēng)、強素質(zhì)、提質(zhì)效”作風(fēng)整治專(zhuān)項活動(dòng)等活動(dòng)內涵，確保目標統一、思想統一、行動(dòng)統一，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)負責人的“控制”作用，打造團隊優(yōu)勢；四是真抓實(shí)干、擔當作為不推諉，用實(shí)際行動(dòng)和結果展現作風(fēng)成果轉變。要發(fā)揮預期管理作用，制定對策抓落實(shí)，靈活應對補不足，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作平穩發(fā)展。
會(huì )議要求，各單位、部門(mén)要進(jìn)一步深化落實(shí)本次會(huì )議精神，要實(shí)實(shí)在在將工作干在實(shí)處，杜絕虎頭蛇尾、口頭落實(shí)，要進(jìn)一步明晰方向，細分下半年目標任務(wù)，定計劃、做調整，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，確保今年各項目標任務(wù)順利完成，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
