為全面研究分析公司前三季度經(jīng)濟形勢，認清形勢、明確方向、突出重點(diǎn)、強化措施，確保完成全年任務(wù)目標。10月20日下午，天谷集團以視頻會(huì )議形式召開(kāi)2021年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，會(huì )議由總工程師張必榮主持。
會(huì )上，天谷集團總經(jīng)理助理謝江龍傳達學(xué)習了中陜核集團三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，并通報了天谷集團前三季度經(jīng)濟運行情況，各經(jīng)營(yíng)單位針對本單位前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、年度目標完成對比情況、重點(diǎn)工作完成情況等作了詳細匯報，深刻查擺存在問(wèn)題，明確整改措施。
天谷集團執行董事李雪松對各經(jīng)營(yíng)單位前三季度取得的工作成績(jì)表示充分肯定，并對公司四季度及2022年經(jīng)營(yíng)工作做出了全面部署。他強調并要求，各經(jīng)營(yíng)單位一是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，明確發(fā)展定位，多措并舉加強自產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；二是要提升技術(shù)研發(fā)能力，激活新動(dòng)能，不斷提升市場(chǎng)競爭力；三是要強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強質(zhì)控人員質(zhì)量意識、穩定產(chǎn)品質(zhì)量；四是要提高生產(chǎn)效率，實(shí)現精益化生產(chǎn)，確保貨物交期準時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃；五是要加強成本費用管理，把成本費用控制在產(chǎn)品的“源頭”，抓好采購成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等支出的管理，認真研究原輔材料市場(chǎng)，降低物耗；六是要完善內部控制體系，環(huán)環(huán)相扣，全面覆蓋，提高精細化管理水平；七是要健全考核機制，完善考核體系，嚴格按照中陜核集團國企改革三年行動(dòng)工作的安排，持續提升管理規范化、現代化，有力支撐各項工作落實(shí)；八是要切實(shí)做好明年工作的研究謀劃，既要統籌協(xié)調，又要突出重點(diǎn)，正確把握形勢，堅定發(fā)展信心；九是要確保圓滿(mǎn)完成年內任務(wù)，倒排工作計劃，扎實(shí)推進(jìn)各項工作目標落地；十是要控制“兩金”占比，按照“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負責、誰(shuí)清理”的原則，加強應收款項管理，規范細化物資采購計劃，加強物資庫存管理；十一是要強化隊伍建設，加強黨性教育工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，大力提升干部員工凝聚力、戰斗力；十二是要全力抓好安全環(huán)保生產(chǎn)，嚴格排查整治隱患，確保生產(chǎn)生活、物資運輸安全有序。
天谷集團班子成員及經(jīng)營(yíng)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、物資采購中心主要負責人，各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導及財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。
