11月10-16日，陜西龐家河金礦邀請西安邦維科技有限公司針對金礦供應鏈管理中的倉儲管理、采購管理、設備管理、化學(xué)品規范管理和5S及目視化管理舉辦了現代化管理培訓，金礦管理班子、各部門(mén)相關(guān)人員參加了培訓。
材料設備部是金礦高效運轉的核心部門(mén)，不僅要對外對接設備、材料廠(chǎng)商、熟悉市場(chǎng)、采購設備、材料，還要對內協(xié)調各生產(chǎn)部門(mén)，依據生產(chǎn)目標，統籌設備運轉、部件損耗，制定采購計劃，保證生產(chǎn)運轉。工作中各個(gè)環(huán)節銜接有序、輕重分明。經(jīng)過(guò)這次培訓，針對材料設備部在采購、倉儲、設備管理三個(gè)方面存在的問(wèn)題，作出了以下改進(jìn)措施：一是對庫房進(jìn)行科學(xué)的區域劃分，建立相對獨立物料BIN位，改進(jìn)和完善出入庫清單倉儲管理制度，確保賬物一致﹐流程統一，出入有據；二是在采購方面，系統掌握相關(guān)設備、配件的規范標準，建立合格供應商數據庫，購前貨比三家，購后嚴格驗收，相關(guān)資料規范存檔；三是建立設備管理模塊，設備購進(jìn)投入使用后，特設專(zhuān)業(yè)人員統計設備使用情況，定期對運轉設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護，保證設備正常運轉、生產(chǎn)連續，提高金礦效益。
企業(yè)管理是企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是金礦改革過(guò)程中亟待改進(jìn)的重要方面。在金礦深化體制改革的形勢下，必須摒棄粗獷、簡(jiǎn)單的管理模式，從經(jīng)營(yíng)思想、體制機制、競爭策略、管理方式、科技創(chuàng )新等方面持續改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益，將陜西龐家河金礦有限公司打造成為現代化的綠色礦山企業(yè)。
