9月8日至9月11日，方圓標志認證集團陜西分公司的評審專(zhuān)家對建設集團進(jìn)行了質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系監督審核和職業(yè)健康安全管理體系的轉版換版審核。
專(zhuān)家組采用基于風(fēng)險思維、遵循PDCA循環(huán)操作模式管理的評審方式，對建設集團管理層和總部機關(guān)職能部門(mén)、西安航空基地綜合保稅區項目以及鑫泰苑小區二期項目作了體系運行情況的全面審核。通過(guò)查閱文件記錄，施工現場(chǎng)實(shí)地檢查和與相關(guān)人員進(jìn)行交流，從體系文件的執行情況入手，對體系運行和日常管理工作的結合情況進(jìn)行了解，針對施工過(guò)程控制、質(zhì)量管理等存在的一些突出問(wèn)題提出了一些改進(jìn)性的建議。
通過(guò)三天審核，專(zhuān)家組一致認為：建設集團組織機構設置、人員配備、程序文件運行與體系相適應，工程質(zhì)量能夠達到接收準則的要求，管理體系能在持續改進(jìn)中有序運行，各項管理制度符合新版管理體系要求，管理體系運行具有適宜性、充分性和有效性。
建設集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫青合代表全體職工感謝審核組對公司管理體系運行情況作的全面客觀(guān)的評價(jià)，并指出要以公司制度、體系標準及程序文件做為工作的指南，將體系與自身的工作相結合，樹(shù)立質(zhì)量意識、環(huán)境意識及職業(yè)健康安全意識，提高管理體系運行的規范性，并對建設集團今后的工作也提出了改進(jìn)要求：一是制度修訂要與程序文件相結合；二是抓住培訓環(huán)節，加強對內審員、項目經(jīng)理和項目總工對程序文件的培訓，積極推動(dòng)管理體系在公司有效運行和持續改進(jìn)，提升建設集團的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
