2019年9月10日，華浩軒公司召開(kāi)2019年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，公司班子成員、貿易公司、環(huán)保公司負責人、公司各部門(mén)主管，公司班組長(cháng)以上管理人員30多人參加了會(huì )議。
會(huì )上，總工程師郇宇飛做了一期芳構化裝置提質(zhì)增效改造工藝報告，報告認為，通過(guò)第一周期的試運行，充分驗證了一期芳構化裝置提質(zhì)增效技改工藝流程通暢，核心技術(shù)可行。但在實(shí)際運行中仍然存在著(zhù)需要優(yōu)化和改進(jìn)的地方，是下一步試運行工作的重點(diǎn)工作任務(wù)。報告就解決存在的問(wèn)題制定了具體措施和解決辦法，并就裝置產(chǎn)業(yè)鏈延伸提出了建議。
副總工程師侯二林對公司節能降耗工作進(jìn)行了總結，對今后節能降耗工作做出了計劃安排，由公司經(jīng)營(yíng)副總牽頭，技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)運行部具體負責，各職能部門(mén)參與，成立公司節能降耗工作領(lǐng)導小組，加強節能降耗工作規劃，完善管理體系。加大宣傳教育力度，提升全員節能降耗意識。積極制定節能降耗激勵政策，鼓勵職工為節能降耗建言獻策。 優(yōu)化能耗指標，科學(xué)合理的降低能耗。加大日常能耗排查分析，強化能耗指標考核。
公司副總經(jīng)理李偉總結了前三季度生產(chǎn)工作，對第四季度生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確，要求從優(yōu)化一期技改生產(chǎn)方案，提高產(chǎn)品純度和收率；加快結晶單元施工；積極做好分離工藝改造的準備工作；提前做好防凍防凝工作安排；繼續摸索生物質(zhì)汽化爐運行規律，優(yōu)化清潔燃燒方案；積極跟蹤污水處理情況，確保達標排放；抓好節能降耗工作；夯實(shí)安全環(huán)?；A管理；強化職工教育培訓；完成球罐檢測防腐工作等十個(gè)方面抓好第四季度生產(chǎn)工作。確保生產(chǎn)工作平穩運行。
公司副總經(jīng)理、寧波貿易公司總經(jīng)理路京航總結匯報了貿易公司前三季度工作，對第四季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出了計劃安排。貿易公司在第四季度要重點(diǎn)開(kāi)展油品貿易項目，在保持原有貿易業(yè)務(wù)的基礎上，精簡(jiǎn)優(yōu)化油品項目；繼續加大精細化工產(chǎn)品貿易規模；積極尋求合作，加快公司閑置裝置的利用。確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
公司副總經(jīng)理、環(huán)保公司總經(jīng)理賈佳總結了環(huán)保公司經(jīng)營(yíng)工作情況，分析了公司發(fā)展戰略，指出了存在的問(wèn)題，就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。他認為環(huán)保公司要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度；優(yōu)化人才結構，強化隊伍建設；加強優(yōu)質(zhì)環(huán)保投資項目實(shí)施力度；持續推進(jìn)科技創(chuàng )新工作。積極實(shí)施三步走戰略，全力打造環(huán)保領(lǐng)域集設計、工程建設、安裝運營(yíng)、設備生產(chǎn)為一體的綜合環(huán)保公司。創(chuàng )立中科核潤品牌。
公司董事、財務(wù)總監弓建安全面總結了華浩軒公司2019年的工作，對公司目前面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)安排部署了第四季度的工作，他強調，新能源板塊要加快推進(jìn)一期技改投料試產(chǎn)工作，加強技術(shù)研判，及時(shí)與設計部門(mén)溝通，盡早達產(chǎn)達標，緩解目前經(jīng)營(yíng)困境，使公司生產(chǎn)步入正軌。銷(xiāo)售部門(mén)要抓住目前市場(chǎng)行情，加大在外存貯產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，加速資金周轉，壓縮“兩金”占比，降低財務(wù)成本與風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善，緩解目前面臨的資金壓力。貿易板塊要加大市場(chǎng)研判和開(kāi)拓，提高貿易業(yè)務(wù)質(zhì)量，力爭年底完成年度目標任務(wù)。環(huán)保板塊要做好在建項目的實(shí)施管理，加強成本管控，做好資金回籠，提高整體運營(yíng)效果。全公司要加強基礎管理，做好降本增效，各部門(mén)、單位要有過(guò)“緊日子”的思想和意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效益。要加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，積極與相關(guān)設計部門(mén)、單位溝通，為裝置的綜合利用力爭早日形成結論性方案，緩解資產(chǎn)閑置對整體經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的壓力。
會(huì )議最后，公司總經(jīng)理馬進(jìn)彪做了講話(huà)，他要求：一是統一思想認識，堅定工作目標，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)。二是對第四季度工作列出任務(wù)清單，制定工作措施，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和單位，限時(shí)完成工作任務(wù)。三是盡快穩定一期技改生產(chǎn)工作，確定操作參數和工藝指標，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是加強和集團公司對接，爭取支持，解決資金周轉困難，加大對貿易環(huán)保業(yè)務(wù)的資金支持。五是加強對閑置設備的利用，積極調研合作路徑和方式。六是強化財務(wù)經(jīng)營(yíng)延伸管理，夯實(shí)基礎工作，落實(shí)崗位責任，推進(jìn)精細化管理。馬總強調：公司全體干部員工要清醒的認識到公司目前面臨的嚴峻形勢，堅定工作信心，團結一致，攻堅克難，共同努力，盡快使公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，走上正常發(fā)展軌道。
